杭氧制造基地鳥瞰圖

今年5月，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰(zhàn)略。國家工信部隨后對包括石油和化工行業(yè)在內(nèi)的“中國制造2025”也做出了具體部署，明確了石油和化工行業(yè)未來10年實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、推動智能制造、加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略任務(wù)和重點。為此，中國化工報記者深入到中國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)——杭州制氧機集團有限公司進行了調(diào)研采訪。

杭州制氧機集團有限公司(簡稱杭氧)是我國空分設(shè)備設(shè)計制造、工程成套和工業(yè)氣體領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

“十二五”期間，杭氧按照“重兩頭、拓橫向、做精品”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定以客戶需求決定結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，形成了“設(shè)備制造、工程成套、工業(yè)氣體”三大業(yè)態(tài)良性互動的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營格局，公司呈現(xiàn)出跨越發(fā)展的勢頭。年生產(chǎn)空分設(shè)備的制氧容量從2010年的77萬m3/h，達到了2012年歷史最高的152萬m3/h。成套大型空分設(shè)備不僅滿足了國內(nèi)用戶的多樣需求，同時也進入了包括歐美發(fā)達國家在內(nèi)的40多個國家。空分設(shè)備實現(xiàn)了從六萬到十二萬等級的跨越。公司也迎來了歷史上銷售收入最高、利潤最大的時期。公司因此獲得了眾多榮譽：先后獲得中國機械百強企業(yè)、中國工業(yè)企業(yè)排頭兵、裝備中國功勛企業(yè)、國家火炬計劃重點高新企業(yè)、中國能源裝備十大自主創(chuàng)新企業(yè)、浙江省高新技術(shù)百強企業(yè)等稱號。

衢州杭氧氣體公司

立足空分：技術(shù)創(chuàng)新占高點

在杭氧集團總部辦公樓的大堂里，映入記者眼瞼的“大氣行天下”的狂草體廣告語赫然占居了一面墻的位置，“氣”勢如虹。杭氧人對“氣”的詮釋是：聚氣、煉氣、馭氣、和氣。這一“大氣”的企業(yè)文化的核心，既展現(xiàn)了杭氧集團作為國內(nèi)空分設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)的氣度，體現(xiàn)出了杭氧生產(chǎn)特大型空分設(shè)備的制造能力，突出了杭氧進軍“氣體”產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意圖，也寓意出杭氧的空分設(shè)備產(chǎn)品和氣體產(chǎn)業(yè)將行銷和遍布全世界。

記者實地調(diào)研、采訪后的深刻感受是：杭氧的“大氣”企業(yè)文化與為中國裝備制造業(yè)“爭氣”豪氣是十分吻合的，且是用事實做出了明證：

——2013年4月26日，杭氧在中國神華寧煤集團400萬噸/年煤化工項目12套10萬立方米/時空分設(shè)備國際公開招標中，與德國林德公司在眾多競爭者中脫穎而出，各中標6套十萬等級空分裝置的成套設(shè)計、供貨及相關(guān)服務(wù)合同，金額約17億元人民幣。此份訂單無論在合同金額、空分等級、還是在制氧總?cè)萘烤訃鴥?nèi)空分行業(yè)第一、世界前列。

——2014年1月9日，杭氧自主研發(fā)制造的首臺8.1MPa高低壓一體板翅式換熱器通過壓力試驗。結(jié)果表明：整體產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，技術(shù)達到國際先進水平，填補國內(nèi)空白。

——2015年9月，由杭氧制造完成的中國第一套大型集裝箱式整體冷箱的空分設(shè)備、工程總包出口歐洲出口土耳其

“十二五”期間，杭氧在國內(nèi)率先完成六萬等級空分設(shè)備國產(chǎn)化的基礎(chǔ)上，研發(fā)成功了八萬、十萬等級空分設(shè)備和當前世界上最大的十二萬等級空分設(shè)備。這五年間，公司成套大型空分設(shè)備不僅滿足了國內(nèi)用戶的多樣需求，空分設(shè)備國內(nèi)市場占有率一直保持在50%左右，產(chǎn)量和銷量穩(wěn)居全球第一，也迎來了歷史上銷售收入最高、利潤最大的時期。在與國際巨頭的同臺競爭中，奏響了一曲為中國裝備制造業(yè)“爭氣”的凱歌。

大型成套空氣分離設(shè)備是為大冶金、大煤化工、大化肥配套的關(guān)鍵重大裝備之一，被稱為“國之大器”，其產(chǎn)品氧氣、氮氣被稱為工業(yè)的“血液”。

近幾年來，隨著我國煤制油、煤制氣、煤制烯烴等五大煤化工產(chǎn)業(yè)和國內(nèi)的冶金、化肥、石化等裝置朝著大型化方向發(fā)展，為之配套的空分設(shè)備的規(guī)模也日趨大型化、集成化。為適應(yīng)和滿足新的市場需求，杭氧作為空分行業(yè)的龍頭企業(yè)，主動承擔起了“國之重器”的責任，不斷完善自主創(chuàng)新體系和長效機制，加快特大型空分關(guān)鍵核心技術(shù)的開發(fā)，并把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，確定了“研制特大型、節(jié)能型、標準型、集裝型”空分設(shè)備接近或趕超國際同行先進水平的目標。

“杭氧在神華寧煤400萬噸/年煤化工項目的6套10萬立方米/小時空分設(shè)備國際公開招標中能夠勝出，其中一個很重要的原因就是：我們的設(shè)備能耗水平不僅與國外相當，有些指標甚至超過了國外。”杭州杭氧股份有限公司總工程師、教授級高級工程師周智勇告訴記者。

杭氧為寧煤項目6套國產(chǎn)空分設(shè)備采用了多項節(jié)能措施，比如采用了以系統(tǒng)能量耦合為核心的工藝包，高效的精餾塔和換熱器系統(tǒng)，高效的分子篩脫除和加熱系統(tǒng);采用了全低壓分子篩吸附凈化、雙膨脹制冷、氧氮產(chǎn)品雙泵內(nèi)壓縮、中抽除氬增效流程。能耗指標與進口設(shè)備一致，比迄今為止國際上同規(guī)模的空分裝置更加節(jié)能?？梢哉f，這些新技術(shù)與工藝，是杭氧專門為十萬等級大型空分設(shè)備“量身定制”的?！?

據(jù)周智勇介紹，與國際巨頭同臺、同價競爭，就意味著必須要有自己的優(yōu)勢。前些年，國內(nèi)用戶心理上只有當杭氧的產(chǎn)品比進口設(shè)備價格低的時候才肯接受，但現(xiàn)在很多用過杭氧設(shè)備的老客戶，愿意接受杭氧和進口產(chǎn)品同價。這一轉(zhuǎn)變源自杭氧空分設(shè)備的高性價比。以成熟的六萬等級空分為例，現(xiàn)在的能耗比五年前下降了6%-7%，其運行的能耗指標處于國際先進水平。

從“十二五”之初，乃至更早，杭氧集團高層就深刻意識到： 創(chuàng)新是硬道理。而在創(chuàng)新體系中，技術(shù)創(chuàng)新無疑有著關(guān)鍵性作用。只有創(chuàng)新技術(shù)，才能克服發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

為此，杭氧集團開展了一系列卓有成效的創(chuàng)新性工作：首先是組建了一支精湛的、優(yōu)秀的專項設(shè)計團隊。團隊成員由經(jīng)驗豐富、高技術(shù)水平的技術(shù)負責人、技術(shù)骨干組成，專業(yè)涵蓋空分流程設(shè)計、單元部機設(shè)計、儀電控制設(shè)計等方向。二是建立了嚴謹?shù)牡脑O(shè)計開發(fā)流程。建立了一套自上而下的技術(shù)開發(fā)內(nèi)審程序。每一項關(guān)鍵技術(shù)、每一個重要開發(fā)節(jié)點，都由技術(shù)負責人親自審查，為特大型空分項目的設(shè)計提供組織保障。三是推動了關(guān)鍵部機的技術(shù)開發(fā)。杭氧集團具有一流的壓縮機、膨脹機、空分關(guān)鍵配套閥門等設(shè)計團隊，以確保在關(guān)鍵技術(shù)上領(lǐng)先于國內(nèi)同行。

目前，杭氧共擁有國家授權(quán)專利181項，其中發(fā)明專利41項。主持參與制修訂國家標準、行業(yè)標準15項，其中國家標準1項。榮獲國家、部、省市各級獎勵共23項。承擔國家、部、省市各級重點項目14項。

據(jù)統(tǒng)計，“十二五”期間，杭氧實現(xiàn)了八萬等級空分設(shè)備的開車運行，十萬等級空分設(shè)備、十二萬等級空分設(shè)備的生產(chǎn)制造。目前，六萬等級及以上空分杭氧共有40多套合同業(yè)績，全球市場占有率約30% 。神華寧煤6套十萬等級空分設(shè)備、伊朗卡維十二萬等級空分設(shè)備正在現(xiàn)場安裝中，京能集團兩套九萬等級空分設(shè)備已經(jīng)設(shè)計完成。

周智勇告訴記者，正像多年前“因為中國有樂凱膠片，國人才能用上質(zhì)優(yōu)廉價的富士、柯達彩卷”一樣。目前，正是由于杭氧持續(xù)不斷地技術(shù)研發(fā)，才進一步鞏固和奠定了在國內(nèi)特大型空分設(shè)備的領(lǐng)先地位，且一舉躍入國際空分陣營的第一梯隊一樣，才使得國外巨頭在市場競爭中不得降低身段，壓低產(chǎn)品價格。此舉為提升民族工業(yè)的發(fā)展具有不可估量的貢獻!

寧煤十萬空分設(shè)備裝運出廠

做強氣體：扎點、畫圓、謀區(qū)域

近幾年來，由于世界經(jīng)濟深度調(diào)整以及中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，國內(nèi)的石油、化工、鋼鐵、電力、煤化工等行業(yè)受產(chǎn)能嚴重過剩的影響，經(jīng)濟增長乏力，企業(yè)面臨著諸多生產(chǎn)經(jīng)營困難和轉(zhuǎn)型升級的壓力。作為與石油和化工產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的裝備制造業(yè)，空分設(shè)備的生產(chǎn)制造也遇到前所未有的困難：市場需求持續(xù)低迷、產(chǎn)品訂單減少、利潤空間下滑……

如何破解困局呢?

杭氧集團公司董事長蔣明告訴記者，從某種意義上來說，中國正在進人后工業(yè)化時代。后工業(yè)化時代的顯著特征就是“服務(wù)經(jīng)濟”將占據(jù)重要地位，同時這種經(jīng)濟模式也意味著更高經(jīng)濟附加值和更強的競爭能力?！爸圃鞓I(yè)與服務(wù)業(yè)”之間出現(xiàn)了明顯的融合和相互增強的新趨勢，服務(wù)在制造企業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用。

與此同時，隨著我國重化工業(yè)的快速發(fā)展，給工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)帶來重大發(fā)展機遇;國家節(jié)能環(huán)保政策的推進，帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)氣體需求環(huán)節(jié)、需求量的增長和新興用氣領(lǐng)域的增加;社會專業(yè)化分工的快速發(fā)展和投融資體制的改革，供氣外包方式受到越來越多自建自供用戶的認同和采用。

蔣明介紹說，杭氧趁勢而為，在“十一五”時期，就制定了“涉足氣體領(lǐng)域，開拓氣體市場”的規(guī)劃，提出要通過努力形成設(shè)備制造和氣體產(chǎn)業(yè)兩翼齊飛的發(fā)展格局，使杭氧不僅要做中國空氣分離設(shè)備制造的“龍頭企業(yè)”，還要做世界一流的工業(yè)氣體供應(yīng)商和服務(wù)商的宏偉目標。而在“十一五”末期，公司果斷提出了“重兩頭、拓橫向、做精品”的新的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。“重兩頭”就是指空分產(chǎn)業(yè)向兩頭延伸，向上重點發(fā)展工程成套業(yè)務(wù)，向下重點發(fā)展氣體業(yè)務(wù)?！巴貦M向”是指發(fā)展成套空分關(guān)鍵配套部機業(yè)務(wù)，兼顧橫向發(fā)展石化低溫相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如乙烯冷箱、液氮洗冷箱和LNG冷箱等業(yè)務(wù)?！白鼍贰本褪侵父纳片F(xiàn)有生產(chǎn)管理體制和生產(chǎn)組織方式，加強計劃管理、成套管理和質(zhì)量控制，增強協(xié)作、提高效率、制造精品，以適應(yīng)新形勢、新情況和新要求。

杭氧股份公司副總經(jīng)理汪加林分析說：“空分設(shè)備的供需是一次性交易，收益也是一次性的，空分設(shè)備的需求到一定規(guī)模后將趨于穩(wěn)定。但氣體投資不一樣，它正處于高速增長的機遇期，擁有長期、穩(wěn)定的收益。它是一個商業(yè)模式穩(wěn)定、持續(xù)健康的產(chǎn)業(yè)，它的收入、利潤都是累進遞增的，投資回報有前低后高的特點?！?

杭氧股份公司氣體中心常務(wù)副總經(jīng)理柴曉明告訴中國化工報記者，工業(yè)氣體的產(chǎn)品有氣態(tài)和液態(tài)兩種形式，氣態(tài)產(chǎn)品主要根據(jù)用戶的使用需求(壓力、純度、用量)通過管道直接輸送到用戶的使用點供用戶使用，或充裝到鋼瓶中賣給用戶使用;液態(tài)產(chǎn)品主要針對距離氣體工廠較遠的用戶，需要通過液體槽車送至用戶現(xiàn)場的貯槽內(nèi)，再汽化使用。

無論是氣態(tài)產(chǎn)品還是液態(tài)產(chǎn)品的銷售都受空間距離的限制，氣態(tài)產(chǎn)品主要受限于壓力和管道建設(shè)投資，液態(tài)產(chǎn)品則受限于運輸成本。工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)獨特的商業(yè)模式和市場特征, 決定了任何一個工業(yè)氣體項目的產(chǎn)品銷售和供氣服務(wù)，都有一個相對的效益半徑。

為此，杭氧在發(fā)展壯大氣體產(chǎn)業(yè)時，確定了“扎點、畫圓、謀區(qū)域”的市場拓展模式。也就是在一個區(qū)塊內(nèi)，選擇至少一家優(yōu)質(zhì)合適的管道氣用戶進行合作，投資建設(shè)氣體公司，進行扎根布點，然后輻射周邊，大力拓展鄰近周邊的管道氣和液態(tài)產(chǎn)品市場，根據(jù)用戶的需求情況增強密度，塊狀協(xié)同發(fā)展，形成區(qū)域市場優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域效益的最大化。這種“扎點畫圓”式的市場拓展模式，突顯了搶占“用戶集中、后續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡氖袌鰠^(qū)域的重要性。

柴曉明介紹說，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)或高新園區(qū)是全國和各省市工業(yè)企業(yè)的集聚地，工業(yè)氣體用戶相對集中，只要根據(jù)園區(qū)用戶分布情況架設(shè)氣體管網(wǎng)，就可輻射整個園區(qū)，為整個園區(qū)的用戶提供所需的工業(yè)氣體。園區(qū)管網(wǎng)集中供氣模式，具有“便利、集約、高效”等優(yōu)點，不僅可以不斷提升氣體公司的運營效益，還可以大大增強園區(qū)政府招商引資的功能，具有良好的經(jīng)濟和社會效益。落戶于浙江省衢州高新技術(shù)集聚區(qū)內(nèi)的衢州杭氧氣體有限公司在園區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)集中供氣模式，為杭氧氣體產(chǎn)業(yè)“謀區(qū)域”的拓展模式積累了寶貴的經(jīng)驗。

生產(chǎn)現(xiàn)場一塵不染、井然有序

杭氧作為國內(nèi)工業(yè)氣體設(shè)備的領(lǐng)軍企業(yè)，在氣體生產(chǎn)技術(shù)方面具有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢：一是公司于2010成功上市，憑借良好的資信和一級市場的融資能力，在資本市場上為氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建了更好的資金供給平臺;二是公司在空分設(shè)備的研發(fā)、成套設(shè)計及設(shè)備制造擁有的雄厚實力，為氣體投資提供了有力的技術(shù)與裝備支撐，同時氣體投資項目為公司的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步提供了良好的應(yīng)用和檢驗平臺，兩者的良性互動局面已經(jīng)形成;三是公司在行業(yè)內(nèi)的地位和國有控股、公眾公司的性質(zhì)為人才引進及項目爭取也帶來越來越大的吸引力;四是經(jīng)過幾年的探索實踐，杭氧集團上下對氣體產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、特征及發(fā)展條件、發(fā)展規(guī)律等問題的認識更加清晰，理念和行動步調(diào)更趨統(tǒng)一。

近年來，公司依托杭氧研究院、技術(shù)中心、氣體公司等資源，不斷在高端氣體和高附加值產(chǎn)品上做文章，推進新能源氣體、混合氣、高純氣體和特種氣體的研究，自主研發(fā)的氪、氙提取技術(shù)在自己的氣體工廠得到應(yīng)用。最近又成立了杭氧特種氣體研究中心，該研究中心落戶浙江衢州，將以衢州杭氧氣體公司兩套40000m3/h空分設(shè)備為依托，以杭氧技術(shù)力量為支撐，在充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、政策優(yōu)勢的基礎(chǔ)上研究開發(fā)稀有氣體，并逐步形成稀有氣體研究生產(chǎn)基地，開發(fā)高附加值的特種氣體產(chǎn)品。

截至目前，投資總額超過60億元，杭氧在全國14個省、市、自治區(qū)成立了27家氣體公司，建立華東、浙江和華中三大區(qū)域中心。氣體服務(wù)不僅涉及鋼鐵、有色、化工、玻璃和二氧化碳等領(lǐng)域，更實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)管網(wǎng)供氣的新突破。氣體投資總制氧容量達到100多萬立方米/小時，氣體銷售收入從2010年的2.7億多元，到2014年的27億元，今年1-9月份，工業(yè)氣體銷售收入占比首次超過公司總收入的50%，實現(xiàn)了從單純的設(shè)備制造型企業(yè)，向設(shè)備制造和工業(yè)服務(wù)型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。

而據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威機構(gòu)估算，全球工業(yè)氣體市場前景廣闊并且發(fā)展迅速，除了傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域如鋼鐵、石化、玻璃等行業(yè)對氧、氮、氫的需求外，其他一些如食品、生物技術(shù)、環(huán)保、電子行業(yè)對特種氣體的需求增長速度也很快。 中國目前60%以上的氣體量還是自給自足的，第三方供氣只有30%～40%。這就意味著，與其他國家相比，除了增量部分外，中國的氣體市場還有存量的逐漸釋放，發(fā)展空間更大。而且很多氣體的附加值很高，對提煉的純度有很高的技術(shù)要求。

對此，杭氧董事長蔣明滿懷豪情地說：氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展值得杭氧期待，也驅(qū)使杭氧必須迎頭趕上，不但要制造出更好的空分設(shè)備，也要不斷為中國的制造業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的氣體。